1、标准工时制定
2、生产流程制定
3、生产绩效评核及追踪
4、规划生产线,制作生产线配置图
5、教导领班、作业导以能确实执行组装或测试动作
6、制作SOP(作业指导书)
7、制作人力需求表、工具表、辅料表等,以供工具室、物管备料及厂部领用之依据
8、依据需求向ME提出需求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线
9、依据工程变更命令(ECO)发出MN,通知并指导生产线采取应有之行动以符合工序
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