1、生产计划与管理
制定电视机生产计划，确保按时交付订单，满足销售需求。
监控生产进度，协调物料、设备、人力等资源，优化生产效率。
解决生产过程中的突发问题（如设备故障、物料短缺等）。
2、质量控制
监督电视机生产全流程质量，确保符合行业标准（如ISO 9001）及客户要求。
分析不良品原因，推动质量改进措施，降低返工率和报废率。
3、成本控制
管控生产成本（人力、物料、能耗等），定期分析成本偏差并提出优化方案。
推动精益生产（Lean Manufacturing）、自动化升级等降本增效项目。
4、团队管理
负责生产线员工（技术员、操作工等）的培训、考核及日常管理。
落实安全生产规范，杜绝工伤事故。
5、跨部门协作
与采购、研发、品控、物流等部门协作，确保新产品导入（NPI）及量产顺利。
对接客户或第三方验厂，确保生产体系符合审核要求。

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