
一、体系与制度搭建
建立、维护、优化公司质量管理体系(ISO9001、IATF16949 等),确保有效运行。
制定质量方针、目标、流程、检验标准、SOP、异常处理机制。
组织内审、管理评审、外审,应对客户审核。
二、过程与产品质量管控
负责来料、制程、成品、出货全流程质量检验与监督(IQC、IPQC、FQC、OQC)。
监控关键工序、质量数据、良率、客诉率、不良率等指标。
主导首件确认、巡检、抽检、可靠性测试、实验室管理。
三、异常与问题解决
处理生产质量异常、客户投诉、退货、批量不良。
主导 8D、5Why、鱼骨图、QC 七大手法等质量改进。
推动纠正预防措施(CAPA),跟踪闭环,防止再发。
四、供应商与供应链质量
供应商准入、考核、辅导、淘汰,提升供方质量。
处理来料不良、索赔、改善跟进。
五、团队与培训管理
管理质检团队(检验员、QC、QA、QE),绩效考核。
质量意识、检验技能、体系标准、工具方法培训。
六、数据与持续改善
统计质量数据,出具质量报表,推动降本增效。
主导 QCC、精益改善、6σ 等质量提升项目。
七、跨部门协同
对接研发、生产、采购、销售、客户,推动全员质量意识。
参与新品导入、工艺评审、风险评估、变更管控。
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