1. 订单与需求评审
◦审核销售订单交期、产能、物料可行性。
◦ 参与产销协调,确认需求预测。
2. 制定生产计划
◦ 编制 MPS(主生产计划)、月/周/日排程。
◦ 考虑产能、设备、人力、模具、工艺限制。
◦ 处理急单、插单、改单、取消单。
3. 生产进度跟踪与控制
◦ 每日跟进生产达成率、良率、效率。
◦ 监控瓶颈工序,协调异常(缺料、设备、品质、人力)。
◦ 及时调整计划并同步销售、采购、仓库。
4. 出货与交付管理
◦ 确保成品按时入库、安排出货。
◦ 对 OTD(准时交付率) 负最终责任。
5. 物料需求计划(MRP)
◦ 依BOM、库存、在途、损耗,计算净需求。
◦ 下达请购/采购指令。
6. 物料跟催与齐套
◦ 跟催采购交期,确保物料齐套。
◦ 产前齐套检查,防止停线待料。
7. 库存与成本控制
◦ 设定安全库存、控制库存水平。
◦ 处理呆滞料、废料、不良料,推动预防与处理。
◦ 控制物料损耗、超领、浪费。
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